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Adrián Aguayo

Adrián Aguayo

Somos organización comprometida con la conciliación familiar

La Fundación Gestión y Participación Social tenemos el certificado de Empresa Comprometida C+ tras la verificación externa de la Fundación Más Familia. Esta certificación acredita que FGPS tiene un plan de conciliación laboral y familiar para su personal y que está comprometida con la mejora continua en este apartado.

La Fundación Más Familia, a través de una auditoría externa, ha podido comprobar las medidas que actualmente están implantadas dentro de nuestra entidad como son la flexibilidad horaria, la adecuación del puesto de trabajo en caso de teletrabajo y otras que garantizan la atención de menores o mayores dependientes. Además llevaron a cabo entrevistas a diferentes personas de FFGPS para comprobar que conocían las medidas de las que se podían beneficiar y tratar de recoger propuestas de mejora.

Todo este trabajo ha permitido obtener la categoría C+ de empresa comprometida con la conciliación familiar y laboral. Este certificado nos impulsa a seguir trabajando en el mismo camino y mejorando de manera progresiva con el fin de conseguir mejoras en esta área.

Cabe destacar, que dentro del informe final evidencian que dentro de FGPS “hay un buen ambiente de trabajo” y que existe “una relación de confianza entre los/as empleados/as y la dirección, sintiéndose escuchados, a la hora de exponer cualquier propuesta o disconformidad en materia de conciliación.”

Organización Comprometida con la conciliación familiar. Certificado C+

 

Taller de inglés para viajar (impartidos en Getafe)

Uphold the truth

Talleres de inglés de distintos niveles y para público adulto.

  • Clases prácticas enfocadas a personas que quieran adquirir competencias lingüisticas para viajar.
  • Grupos reducidos con un máximo de 15 alumnos.
  • Impartido en los centros cívicos de Las Margaritas y Cerro Buenavista (Sector 3).
  • Diferentes horarios y niveles.
  • Precio: 35€/mes.
  • Periodo de inscripción: Septiembre 2019.
  • Periodo lectivo: Octubre-Mayo.

Más información e inscripciones:

  • Mail: Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Usted necesita tener Javascript activado para poder verla.
  • Telf: 91 223 04 14 (preguntar por Natalia o Montse).

Plan de Igualdad

A partir de julio de 2018 en la Fundación Gestión y Participación Social contamos con un Plan de Igualdad. Aunque desde nuestra fundación no tenemos la obligación de elaborar un plan de igualdad (ya que tenemos menos de 250 trabajadores/as), hemos querido poner de manifiesto nuestro compromiso ante la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.

Para la elaboración del Plan de Igualdad, desde la Fundación Gestión y Participación Social nos hemos inscrito como empresa participante en el Programa GENERANDO CAMBIOS de la Comunidad de Madrid. Este Programa es una iniciativa de la Dirección General de la Mujer, Consejería de Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid cofinanciado al 50% por el Fondo Social Europeo. El objetivo fundamental del programa es apoyar a las PYME de la comunidad a implementar en su organización los principios de la Ley Orgánica 3/2007 (LOIEMH), de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres.

Desde nuestra fundación entendemos que las condiciones de trabajo inciden en las condiciones de vida de las personas, ya que el tiempo de trabajo constituye el eje vertebrador no sólo de la vida laboral sino, más ampliamente, de la vida social. De ahí la necesidad de avanzar en el cumplimiento del principio de igualdad efectiva de oportunidades, estableciendo unas condiciones que permitan y favorezcan, de manera real y efectiva, la conciliación de la vida laboral y privada. Por consiguiente, con la elaboración del presente Plan se pretende alcanzar el objetivo que fundamenta la Ley 3/2007, así como seguir avanzando en el desarrollo de un marco favorable de relaciones laborales basado en la igualdad de oportunidades, la no discriminación y el respeto a la diversidad, promoviendo un entorno seguro y saludable.

Para la elaboración del plan hemos contado con la ayuda de ESIC Business & Marketing School, que nos ha asistido, formado y asesorado durante todo el proceso, desde la recogida de información del Diagnóstico hasta la redacción final del Plan de Igualdad de Oportunidades.

Como punto de partida hemos realizado un análisis de la en materia de género mediante diversas reuniones de carácter formativo y de asesoramiento con personal directivo y de otros departamentos de la empresa, llegándose a un diagnóstico claro y real de la situación actual. Este Diagnóstico ha permitido conocer la realidad de la plantilla, detectar las necesidades y definir los objetivos de mejora, estableciendo los mecanismos que permitan formular las propuestas que se integran en el presente Plan de Igualdad.

En una segunda fase y, a la vista del diagnóstico, se han planteado unos objetivos de mejora incidiendo de forma expresa en aquellos campos en los que el diagnóstico de situación ha mostrado puntos débiles en aspectos relacionados directa e indirectamente con la igualdad de oportunidades. Los objetivos generales planteados son los siguientes:

  • Promover el principio de igualdad de trato entre mujeres y hombres, garantizando las mismas oportunidades profesionales en el empleo, selección, retribución, formación, desarrollo, promoción y condiciones de trabajo.
  • Garantizar en la empresa la ausencia de discriminación, directa o indirecta, por razón de sexo, y, especialmente las derivadas de la maternidad, paternidad, la asunción de obligaciones familiares, el estado civil y condiciones laborales.
  • Eliminar toda manifestación de discriminación en la promoción interna y selección con objeto de alcanzar una representación equilibrada de la mujer en la plantilla.
  • Prevenir el acoso sexual y acoso por razón de sexo, implantando un código de conducta que proteja a todos los empleados y empleadas de ofensas de naturaleza sexual.
  • Promover mediante acciones de comunicación y formación la igualdad de oportunidades en todos los niveles organizativos.
  • Potenciar la conciliación de la vida profesional, personal y familiar a todas las empleadas y empleados de la empresa, con independencia de su antigüedad.

A tenor de estos objetivos hemos establecido una serie de medidas encaminadas a paliar los déficits hallados y conseguir una efectiva igualdad de oportunidades entre las mujeres y los hombres. Estas medidas se han estructurado en ocho áreas de análisis: estructura de la plantilla, selección, promoción, formación, retribuciones, conciliación, sexismo y acoso laboral y cultura organizativa. Para cada una de estas áreas se define uno o varios aspectos a mejorar y por tanto uno o más objetivos a conseguir para superar las deficiencias detectadas y se detallan las medidas previstas para alcanzarlos, indicando los objetivos a cuya consecución sirven y la fecha de su comienzo. El resumen de medidas es el siguiente:

  • Estructura de la Plantilla:
    • Equilibrar los distintos tipos de contratación para que refleje la proporción de hombres y mujeres en plantilla.
    • Realizar periódicamente un análisis sobre el porcentaje de mujeres y hombres en plantilla.
    • Diseñar un sistema que permita registrar, durante la entrevista de salida, los motivos de los ceses voluntarios.
    • Fomentar la contratación de mujeres/hombres en puestos y categorías en los que estén subrepresentadas/os.
  • Selección: Sensibilizar y orientar a través de formación específica o documentación apropiada a todas las personas que participan en los procesos de selección de personal.
  • Formación:
    • Periódicamente analizar el nº de horas de formación recibida por mujeres y por hombres en la empresa.
    • Formar y sensibilizar en temas de igualdad de género tanto a mujeres como a hombres de la empresa.
    • Formar tanto a mujeres como a hombres de la empresa en liderazgo.
    • Formar y sensibilizar al Dpto. de RRHH.
    • Detectar necesidades, diseñar, planificar y organizar la formación desde un enfoque de género, comprobando que mujeres y hombres acceden por igual a la formación.
  • Conciliación: Elaborar un catálogo de las medidas de conciliación que existen en la empresa y darlo a conocer a toda la plantilla.
  • Sexismo y acoso sexual: Crear un "Protocolo de Actuación" que regule el acoso sexual y el acoso por razón de sexo, incluyendo su definición, un procedimiento de prevención, actuación y de medidas sancionadoras.
  • Cultura organizativa y clima laboral:
    • Informar a la plantilla de la existencia de un Plan de Igualdad, del porqué y los objetivos del mismo.
    • Utilizar un lenguaje no sexista en la redacción de los comunicados internos y externos.
    • Usar métodos y materiales de formación no sexistas (lenguaje, dibujos y fotografías, ejercicios, ejemplos que se utilizan en los cursos, juegos de rol...).
    • Informar a las empresas clientes y proveedoras del compromiso de la empresa con la igualdad de oportunidades y la no discriminación.
    • Trabajar por la eliminación de estereotipos por sexo que puedan afectar a la elección de estudios y profesiones.  

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Este aviso legal han sido actualizado por última vez el 17/05/2018.

 

Título de Técnico en Administración de Entidades No Lucrativas

Título de técnico en administración de entidades no lucrativasEste plan formativo está dirigido a personas que trabajan o están interesadas en hacerlo en el ámbito de la gestión de entidades no lucrativas y que no disponen de los conocimientos básicos necesarios para ello.

Pretende dar respuesta a la necesidad de estas entidades de contar con personal con conocimientos amplios en una variedad de materias necesarias para una gestión correcta y eficiente de los recursos de la entidad. Proporciona una visión global y constituye una base apropiada para acceder a formación más especializada en alguna de las áreas de conocimiento implicadas en la gestión de estas entidades.

El curso consta de tres módulos troncales y dos optativos de entre una serie de módulos impartidos en el calendario anual de formación de la Fundación Gestión y Participación Social. Puedes ver los cursos en los que te puedes matricular desde nuestra tienda-asociaciones.org.

Los módulos troncales son:

  1. Curso de gestión administrativa de asociaciones
  2. Planificación y elaboración de proyectos
  3. Introducción a la contabilidad para ONGs

Los módulos optativos, de los que deben cursarse como mínimo dos, son:

Área de nuevas tecnologías:

  1. Community Manager en el Tercer Sector.
  2. Marketing Digital para ONG.

Área legal/fiscal

  1. Fiscalidad de las ENL.
  2. El IVA en las ENL y su contabilización.
  3. Liquidación del Impuesto de Sociedades en las ENL.

Área contable

  1. Gestión económica y financiera de asociaciones.
  2. Cierre de contabilidad y elaboración de la memoria anual en ENL .

Modalidad:online

Duración: los módulos deben ser cursados en un período máximo de 12 meses.

Inscripción y obtención del título: Las personas interesadas deben inscribirse en cada uno de los módulos que vayan seleccionando y obtendrán una certificación independiente de cada uno de ellos que vayan aprobando. A la terminación de todos los módulos obligatorios y optativos del curriculo, las personas interesadas en recibir el título de Técnico en Administración de Entidades No Lucrativas deben solicitar su envío a la dirección de correo postal que indiquen. 

A vueltas con el Impuesto de Sociedades de las entidades no lucrativas

Impuesto de SociedadesLa situación vuelve prácticamente a donde estaba: Una gran cantidad de entidades no lucrativas están obligadas a la presentación de la declaración del Impuesto de Sociedades, pero no todas.

La entrada en vigor de la nueva ley del Impuesto de Sociedades había extendido esta obligación a todas, pero una reciente modificación de esta norma deja la obligación en términos parecidos a los anteriormente existentes, aunque reduciendo el límite de ingresos.

Las entidades no lucrativas con residencia en España están sujetas al Impuesto de Sociedades. No obstante, en atención a sus peculiaridades y a la existencia de gran número de ellas que prácticamente no generan ingresos para las arcas públicas, se eximía de la presentación de esta declaración a las entidades que cumpliesen, simultáneamente, tres condiciones:

a) Que sus ingresos totales no superen 100.000 euros anuales.

b) Que los ingresos correspondientes a rentas no exentas no superen 2.000 euros anuales.

c) Que todas las rentas no exentas que obtengan estén sometidas a retención.

Estas condiciones, por la forma en que están redactadas, suelen crear dificultades de comprensión a muchas personas. Se pueden resumir en que la entidad tiene ingresos reducidos (menores a 100.000 euros anuales) y que todos los ingresos que no estén exentos (ingresos de actividades económicas, fundamentalmente) tienen que estar sometidos a retención y ser también muy reducidos (2.000 euros, como máximo). Es decir, la entidad es pequeña y o bien no realiza actividades económicas o éstas se reducen a pequeños ingresos ya sometidos a retención, como los intereses del banco o ingresos por alquileres.

Como estas condiciones estaban en vigor hasta el 31 de diciembre de 2014, serán las que haya que aplicar en la declaración correspondiente a ese ejercicio (la que se entrega en julio de 2015, si el período contable sigue el año natural). Sin embargo, la entrada en vigor de la nueva ley del Impuesto de Sociedades se traducía en que para el ejercicio 2015 (a declarar en julio de 2016, para la mayoría de entidades) TODAS las entidades no lucrativas que no estuvieran ya obligadas por otra ley iban a verse obligadas a la presentación de esa declaración.

Impuesto de SociedadesTras la oportuna "reconsideración", Hacienda opta por mantener liberadas de esta obligación a las entidades más pequeñas, pero reduciendo el límite superior de ingresos que permite acogerse a ello. Por tanto, un menor número de entidades se podrá beneficiar de esta posibilidad. Esta medida se adopta mediante el Real Decreto-ley 1/2015, de 27 de febrero, de mecanismo de segunda oportunidad, reducción de carga financiera y otras medidas de orden social.

Hay que hacer notar que no es una exención de pagar el impuesto, puesto que Hacienda puede haber ya cobrado retenciones por ingresos de intereses o por algún alquiler de pequeña cuantía que no excediera el límite de ingresos no exentos. Básicamente, se trata de renunciar a una posible devolución (o a pagar más) a cambio de no presentar la declaración. El artículo 124.3 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades queda redactado en estos términos:

3. Los contribuyentes a que se refieren los apartados 2, 3 y 4 del artículo 9 de esta Ley estarán obligados a declarar la totalidad de sus rentas, exentas y no exentas.

No obstante, los contribuyentes a que se refiere el apartado 3 del artículo 9 de esta Ley no tendrán obligación de presentar declaración cuando cumplan los siguientes requisitos:

a) Que sus ingresos totales no superen 75.000 euros anuales.

b) Que los ingresos correspondientes a rentas no exentas no superen 2.000 euros anuales.

c) Que todas las rentas no exentas que obtengan estén sometidas a retención.

A pesar de que esta medida se ha anunciado en algunos lugares como una exención para "empresas de reducida dimensión", se limita fundamentalmente a entidades no lucrativas de reducida dimensión que no sean partidos políticos ni estén acogidas al Régimen Fiscal contenido en la Ley 49/2002.

La "moda" del Community Manager

La moda del Community ManagerLa función –o perfil profesional– de community manager ha generado en los últimos años mucho revuelo. Tanto, que más de una persona habrá pensado que se trataba de la última moda y que no tardaría en pasar.

Lo cierto es que Internet ha introducido modificaciones en nuestras vidas de mucho calado y que ya parecen irreversibles. ¿Cuándo fue la última vez que buscaste una cabina telefónica para poder comunicarte con alguien? ¿Qué porcentaje de nosotros utiliza Internet para informarse, para comunicarse, para comprar, para divertirse, para interactuar con su banco, para pagar sus impuestos...?

La irrupción de las redes sociales en Internet, ya desde avanzados los años 90, ha traido nuevas formas de entender la comunicación de las entidades con las personas con las que se relaciona, impactando especialmente en la atención al cliente y el marketing. Pero no sólo las empresas se comunican con aquellas personas que mantienen algún tipo de interés en sus productos o servicios, también las administraciones públicas y el Tercer Sector son un campo lógico de aplicación de nuevas herramientas que potencian la comunicación.

Gestionar estas herramientas, al servicio del plan de comunicación de la entidad, es la función del responsable de comunidades virtuales o community manager. Cada entidad, con sus dimensiones y el resto de sus características, tiene unas necesidades diferentes. Esto lleva a que las tareas relacionadas con las comunidades virtuales –si existen– sean de mayor o menor entidad y se encomienden a puestos específicos o se compartan con otras tareas dentro de la entidad. Pero casi cualquier entidad del Tercer Sector tiene hoy en día una presencia en Internet y abre cauces a la comunicación bidireccional.

El curso de Community Manager en el Tercer Sector que organizamos desde la Fundación GPS lo hemos elaborado en colaboración con expertos que llevan tiempo en esto: Pedernal, educación y tecnología. Se trata de una formación especializada en esta figura que aterriza en la realidad de las ONG. Aprovecha la oportunidad...

Antes de la Web Social… las Entidades Sociales ya éramos 2.0

LA SITUACIÓN ACTUAL...

Web socialParece haber ya un consenso cuando hablamos de la Red 2.0. Podemos afirmar que supone, más que un avance tecnológico (aunque éste es imparable), una evolución por parte de los ciudadanos en el uso de esas tecnologías. Un cambio donde las personas asumen el protagonismo en los procesos de comunicación y difusión de la información. Si aceptamos que a través de las herramientas tecnológicas podemos informar, expresarnos e interactuar en primera persona, estamos asistiendo a una democratización de los medios de comunicación.

Estas formas de comunicarnos e interactuar con otros están cambiando las formas en las que nos relacionamos. Y no sólo nuestras relaciones, también los cambios y tendencias tecnológicas influyen en nuestra percepción sobre la realidad. Teniendo en cuenta esto, las herramientas tecnológicas pueden ser a la vez una herramienta de empoderamiento ciudadano en la medida que se haga un uso crítico de las mismas.

Ahora bien, las entidades sociales hemos dedicado nuestra vida a trabajar cómo nos relacionamos las personas y a transformar nuestro entorno. La filosofía 2.0 ya formaba parte de la metodología de los colectivos preocupados por la trasformación de la realidad, antes de que se hablase siquiera del community manager. Sin embargo, actualmente estamos observando cómo la revolución en la comunicación está siendo protagonizada por empresas, administraciones, medios tradicionales... pero no siempre aprovechando el potencial de empoderamiento que nos ofrecen estas herramientas y con una clara intención comercial. En base a esto, escuchamos cosas como: marketing 2.0, administración 2.0, turismo 2.0... cuando en realidad estas herramientas son usadas para realizar estudios de mercado, detectar hábitos de consumo, crear la imagen de una marca...

¿Es posible que las asociaciones nos hayamos quedado atrás en este aspecto? Es habitual escuchar excusas como la falta de tiempo o la falta de conocimientos sobre el tema. Creemos que hay una profesionalización en este ámbito y por tanto creemos que éste es un campo destinado a periodistas o figuras especializadas. Sin embargo, ya somos muchas las personas que usamos a nivel personal las mismas herramientas que podríamos usar en nuestras entidades: redes sociales, blogs...

Por otro lado, existe una falta de motivación para la implementación de las TICs (Tecnologías de la Información y Comunicación) en las entidades. Pertenecemos a una asociación para trabajar con chavales/as, defender los Derechos Humanos, luchar por unos intereses comunes... pero las TICs no se contemplan como una herramienta transversal necesaria (y recomendable) para llevar a cabo nuestros fines. Además, puede que se escape de nuestras funciones o competencias habituales. Sin embargo, tampoco estamos en una entidad para elaborar proyectos y realizar gestiones, pero éstos son necesarios para llevar a cabo una buena acción en el medio en el que trabajamos. En este sentido, las TIC son cada vez más un ámbito transversal a abordar desde varios niveles (en la gestión, la comunicación, el conocimiento, las relaciones...) y por tanto las entidades sociales no nos podemos quedar al margen.

¿CUÁL DEBE SER POR TANTO NUESTRO PAPEL EN RELACIÓN A LAS TIC?

Tras la reflexión anterior podemos establecer algunas claves para empezar a trabajar este tema en nuestras entidades:

  • Llevar a cabo una formación permanente en el ámbito de las TICs. En ocasiones, cuando empezamos a desarrollar actividades en nuestra asociación detectamos necesidades formativas que cubrimos de forma interna o externa. Debemos dejar de pensar que este un ámbito exclusivo de figuras profesionalizadas. Es clave, como punto de partida en este ámbito, superar las resistencias al cambio que tengamos con las TIC y buscar espacios esos espacios para la formación. Aquí podemos ayudarte con nuestros cursos sobre comunicación.
  • Las tareas y responsabilidades en las asociaciones son compartidas. Seguro que más de una entidad está en el caso de contar con un espacio web abandonado porque quien creó ese espacio ya no está en la entidad. Las responsabilidades monopolizadas por una única persona generan dependencia de la entidad a esa figura, y esto es muy peligroso para asegurar la buena continuidad de la asociación. Por tanto, es bueno que si gestionamos blogs, redes sociales... estas tareas estén compartidas. Además, que haya más personas gestionando nuestros espacios web también nos ayudará a crear contenido.
  • Elaborar un plan de comunicación en la entidad. Para esto se debe implicar a todos los miembros de la misma, al menos en análisis de la realidad y el establecimiento de objetivos.
  • A la hora de llevar a cabo la comunicación, debemos ser críticos con la elección de las herramientas tecnológicas. Éstas deben responder a una necesidad real; se trata de satisfacer necesidades, no de generar otras nuevas.

Sin embargo, debemos advertir que la mera incorporación de herramientas 2.0 no mejora la gestión y las actividades de la entidad (ni soluciona otros problemas de base). Para que funcione un plan de comunicación, éste debe estar dentro de un marco coherente con la filosofía 2.0.

Por último, no debemos olvidar que, en la medida que asumamos la responsabilidad de usar y "apropiarnos" de las herramientas tecnológicas, estaremos también contribuyendo a su evolución.

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  • c/Javier de Miguel 92. 28018 Madrid.
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