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El gestor se pone en forma

Seguir hablando de la (mala) situación actual o de cómo (de mal) están las cosas, a estas alturas, además de cansino probablemente ya sea improductivo. Ya sabemos lo que hay. Teníamos quizá un poco olvidadas etapas anteriores de precariedad. O quizá ni las habíamos vivido. Seguir dándole vueltas a eso difícilmente va a ser eficaz. Si no hemos entrado en acción, deberíamos valorar si quejarse es una buena táctica.
 
Generan un lógico asombro las personas y organizaciones que en momentos complicados saben encontrar grandes oportunidades: crecen mientras otros decrecen, se reinventan mientras otros están desorientados, cambian el rumbo mientras otros se aferran al timón evitando que se mueva un milímetro. En términos generales, siempre se podría afirmar que a las organizaciones nos iría mejor si todos aportáramos al máximo. Con mayor motivo, en circunstancias difíciles como estas. Pero ese aportar al máximo choca con nuestro techo: nuestras propias capacidades o habilidades, lo que sabemos hacer. También en gestión, que en muchas entidades pequeñas es una función que se asigna a quien esté dispuesto a asumirla y a aprender sobre la marcha.
 
Si en nuestro hemisferio es época de ir al gimnasio a preparar esas condiciones físicas que queremos lucir en público, ¿mantenemos la misma motivación –o fuerza de voluntad– para entrenar nuestras competencias profesionales?
 
La operación bikini que proponemos esta primavera incluye dos cursos de especialización: uno centrado en las tareas directivas y otro en la comunicación. 100 horas de entrenamiento intenso. ¿Dispuesto a sudar?
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